在学习中不断超越
年少时因为穷困辍学的李安平始终热爱学习。条件允许后 ，李安平深知企业管理需要的不仅仅是个人魅力 ，而且需要一整套专业翔实且具有国际战略发展眼光的管理理念。他毅然选择了北大的EMBA进行了深度研修 ，在学习期间也结交到很多叱咤商海的领军人物。
在班里 ，他的同学是诸如牛根生之类的商界大亨 ，但是他却凭着那股孜孜不倦、不耻下问的精神被推选为班长。
他明白 ，“大牌”同学是一种隐形的资源 ，更是一笔潜藏的财富。每个人背后都有自己的成功之道 ，别人身上的长处或许就能恰到好处地补一己之短。和同学的彻夜长谈便成为李安平的家常便饭。有着谦逊治学态度的他更成为这些佼佼者们纷纷仿效的对象。
李安平还有一个习惯 ，走到哪里书就带到哪里 ，只要有时间 ，他都要读书、学习。和他交谈的过程中 ，你会感受到他政治、经济、文化、管理、营销等方面的博览古今 ，满腹韬略 ，学识渊博 ，处处闪烁着深邃的思想。
在365电子游戏员工眼里 ，李安平的角色至少有两个：一是总裁 ，再就是培训师。他认为只有跟员工在一起学习的时候才能及时发现存在的问题和漏洞。
企业竞争越来越表现为员工素质的竞争。从某种意义上说 ，能否拥有一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍 ，将成为企业生存与发展的最终决定因素。他认为 ，企业要想在变革中保持持久的竞争优势 ，就要通过建设互动共享的学习体系 ，因此光自己学习是远远不够的 ，李安平还要力图把365电子游戏创建为一个学习型的企业。
365电子游戏的培训教材全部由李安平根据企业自身情况和国内外先进企业的管理经验 ，自己编写 ，不断更新 ，足有几十万字。他的讲课风格生动有趣 ，语言朴实 ，案例翔实 ，极容易被员工接受。大家眼里的李安平 ，不像总裁 ，更像一位亲切和蔼的老师和兄长。
集团经常邀请各大知名院校的专家来为大家答疑解惑 ，相比较那些满腹经纶的专家 ，员工们还是更爱听满口乡音但却字字珠玑的李安平来为大家培训。
在365电子游戏 ，每周三为全员学习日。采用看光碟、互动交流、轮讲轮训的形式 ，通过讨论、考试 ，强化学习效果 ，提高员工的操作技能和业务水平 ，增强员工学习的主动性。
每月第一个周六是公司的“经营管理和培训月会”。通过专家讲座、观看光碟等形式 ，对全体管理人员进行“观念、社会、技能”等方面的培训。同时对本月工作进行详细总结 ，对下月工作做出全面部署安排 ，是管理人员重要的学习平台。
每季度公司还组织管理人员“走出去”与兄弟单位沟通交流、学习取经 ，定期选派管理人员到著名院校学习深造。此外 ，与知名院校联合举办MBA培训班 ，并邀请同行前来指导 ，互勉共进。
现在 ，李安平已是中国社会科学院研究生院硕士毕业生 ，高级工程师 ，主任药师 ，北大客座教授 ，硕士生导师。他的勤奋好学 ，也为他事业的发展插上了飞翔的翅膀。
经常听到某些企业家 ，骄奢淫逸 ，自甘堕落 ，锦衣玉食 ，自命不凡。但李安平不像他们 ，草根出身的他从小就秉承了中华民族勤俭节约的优良传统。即使现在生活跟从前相比大为改观 ，但是从他生活的一点一滴 ，丝毫看不出丁点的骄奢淫逸。
每次出差在外 ，饿了他就在街边的小摊上买点吃的 ，他说他最爱吃小摊上的食品。中午吃饭时 ，面条在碗里放的时间稍久就容易僵成一坨 ，他不挑不捡仍然可以吃得津津有味。
李安平这样一位在商界驰骋十八载的铮铮硬汉 ，深知自己是农民的儿子 ，金钱再多 ，产业再大 ，始终保持着一个艰苦朴素、勤劳节俭的本质。
其实 ，对于李安平来说 ，他的成功之道 ，远不是这些。正如他所说 ，做企业和做人一个道理 ，如果企业没有独立的精神个性 ，开发出来的产品和服务不能给消费者提供更广阔的选择空间 ，那这个企业就没有存在的必要。李安平之所以成功 ，就是他能在不断变化的社会环境中 ，准确地做出判断 ，并不断创新。诚信和远见可以说是改变他命运的两把钥匙 ，也是成就365电子游戏企业文化的指南针 ，从而奠定了365电子游戏的核心价值观 ，那就是：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一的基础。
潞商作为晋商中的一支劲旅 ，李安平认为 ，“晋商”是一个拥有几百年历史的商业文化品牌 ，蕴藏着丰厚的文化底蕴。晋商的本质是文化 ，现代晋商应在新时期树立晋商的新形象 ，用文化的力量重塑人心 ，真正的晋商是靠着聪明才智经营出家业来的 ，不是靠资源 ，而是靠物流起家 ，是汇通天下 ，货通天下 ，是把当地的产品卖出去 ，并在流通领域激活全国市场。就是把山西的产品卖到全国 ，把全国的资金挣到山西 ，挣到长治。
李安平说 ，企业兴衰归根结底靠管理,管理是企业永恒的主题。
对于365电子游戏这样一个多元并举、快速成长的集团公司来说,要想在激烈市场竞争中立于不败之地,必须走具有自身特色的经营之路。早在1997年,李安平就率先提出程序化管理,并开始初期探索。
2005年,365电子游戏正式启动“工作程序”管理工程,集岗位职责、奖罚激励于一体,融操作流程、时间空间为一体,工作内容数据化、工作程序格式化、工作目标明确化,达到各个岗位程序匹配,科学适用之目的,克服传统管理上下重叠,左右交叉的弊端。
纵观365电子游戏十八年发展史,既是一部新时期中国制药企业的发展史,也是一部波澜壮阔的中国企业文化发展史,更展示了一个中国优秀民营企业的壮丽成长史。（连载三）
在学习中不断超越
年少时因为穷困辍学的李安平始终热爱学习。条件允许后 ，李安平深知企业管理需要的不仅仅是个人魅力 ，而且需要一整套专业翔实且具有国际战略发展眼光的管理理念。他毅然选择了北大的EMBA进行了深度研修 ，在学习期间也结交到很多叱咤商海的领军人物。
在班里 ，他的同学是诸如牛根生之类的商界大亨 ，但是他却凭着那股孜孜不倦、不耻下问的精神被推选为班长。
他明白 ，“大牌”同学是一种隐形的资源 ，更是一笔潜藏的财富。每个人背后都有自己的成功之道 ，别人身上的长处或许就能恰到好处地补一己之短。和同学的彻夜长谈便成为李安平的家常便饭。有着谦逊治学态度的他更成为这些佼佼者们纷纷仿效的对象。
李安平还有一个习惯 ，走到哪里书就带到哪里 ，只要有时间 ，他都要读书、学习。和他交谈的过程中 ，你会感受到他政治、经济、文化、管理、营销等方面的博览古今 ，满腹韬略 ，学识渊博 ，处处闪烁着深邃的思想。
在365电子游戏员工眼里 ，李安平的角色至少有两个：一是总裁 ，再就是培训师。他认为只有跟员工在一起学习的时候才能及时发现存在的问题和漏洞。
企业竞争越来越表现为员工素质的竞争。从某种意义上说 ，能否拥有一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍 ，将成为企业生存与发展的最终决定因素。他认为 ，企业要想在变革中保持持久的竞争优势 ，就要通过建设互动共享的学习体系 ，因此光自己学习是远远不够的 ，李安平还要力图把365电子游戏创建为一个学习型的企业。
365电子游戏的培训教材全部由李安平根据企业自身情况和国内外先进企业的管理经验 ，自己编写 ，不断更新 ，足有几十万字。他的讲课风格生动有趣 ，语言朴实 ，案例翔实 ，极容易被员工接受。大家眼里的李安平 ，不像总裁 ，更像一位亲切和蔼的老师和兄长。
集团经常邀请各大知名院校的专家来为大家答疑解惑 ，相比较那些满腹经纶的专家 ，员工们还是更爱听满口乡音但却字字珠玑的李安平来为大家培训。
在365电子游戏 ，每周三为全员学习日。采用看光碟、互动交流、轮讲轮训的形式 ，通过讨论、考试 ，强化学习效果 ，提高员工的操作技能和业务水平 ，增强员工学习的主动性。
每月第一个周六是公司的“经营管理和培训月会”。通过专家讲座、观看光碟等形式 ，对全体管理人员进行“观念、社会、技能”等方面的培训。同时对本月工作进行详细总结 ，对下月工作做出全面部署安排 ，是管理人员重要的学习平台。
每季度公司还组织管理人员“走出去”与兄弟单位沟通交流、学习取经 ，定期选派管理人员到著名院校学习深造。此外 ，与知名院校联合举办MBA培训班 ，并邀请同行前来指导 ，互勉共进。
现在 ，李安平已是中国社会科学院研究生院硕士毕业生 ，高级工程师 ，主任药师 ，北大客座教授 ，硕士生导师。他的勤奋好学 ，也为他事业的发展插上了飞翔的翅膀。
经常听到某些企业家 ，骄奢淫逸 ，自甘堕落 ，锦衣玉食 ，自命不凡。但李安平不像他们 ，草根出身的他从小就秉承了中华民族勤俭节约的优良传统。即使现在生活跟从前相比大为改观 ，但是从他生活的一点一滴 ，丝毫看不出丁点的骄奢淫逸。
每次出差在外 ，饿了他就在街边的小摊上买点吃的 ，他说他最爱吃小摊上的食品。中午吃饭时 ，面条在碗里放的时间稍久就容易僵成一坨 ，他不挑不捡仍然可以吃得津津有味。
李安平这样一位在商界驰骋十八载的铮铮硬汉 ，深知自己是农民的儿子 ，金钱再多 ，产业再大 ，始终保持着一个艰苦朴素、勤劳节俭的本质。
其实 ，对于李安平来说 ，他的成功之道 ，远不是这些。正如他所说 ，做企业和做人一个道理 ，如果企业没有独立的精神个性 ，开发出来的产品和服务不能给消费者提供更广阔的选择空间 ，那这个企业就没有存在的必要。李安平之所以成功 ，就是他能在不断变化的社会环境中 ，准确地做出判断 ，并不断创新。诚信和远见可以说是改变他命运的两把钥匙 ，也是成就365电子游戏企业文化的指南针 ，从而奠定了365电子游戏的核心价值观 ，那就是：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一的基础。
潞商作为晋商中的一支劲旅 ，李安平认为 ，“晋商”是一个拥有几百年历史的商业文化品牌 ，蕴藏着丰厚的文化底蕴。晋商的本质是文化 ，现代晋商应在新时期树立晋商的新形象 ，用文化的力量重塑人心 ，真正的晋商是靠着聪明才智经营出家业来的 ，不是靠资源 ，而是靠物流起家 ，是汇通天下 ，货通天下 ，是把当地的产品卖出去 ，并在流通领域激活全国市场。就是把山西的产品卖到全国 ，把全国的资金挣到山西 ，挣到长治。
李安平说 ，企业兴衰归根结底靠管理,管理是企业永恒的主题。
对于365电子游戏这样一个多元并举、快速成长的集团公司来说,要想在激烈市场竞争中立于不败之地,必须走具有自身特色的经营之路。早在1997年,李安平就率先提出程序化管理,并开始初期探索。
2005年,365电子游戏正式启动“工作程序”管理工程,集岗位职责、奖罚激励于一体,融操作流程、时间空间为一体,工作内容数据化、工作程序格式化、工作目标明确化,达到各个岗位程序匹配,科学适用之目的,克服传统管理上下重叠,左右交叉的弊端。
纵观365电子游戏十八年发展史,既是一部新时期中国制药企业的发展史,也是一部波澜壮阔的中国企业文化发展史,更展示了一个中国优秀民营企业的壮丽成长史。（连载三）