闲时无计划 ，
忙时多费力 ，
往者不可谏 ，
来者犹可追。
计划是工具
【产生背景】
中国有句老话叫做“吃不穷、穿不穷、算计不到一世穷” ，体现了古人朴素的计划观念 ？上У氖 ，尽管老祖宗早有告诫 ，大部分中国人还是不会计划管理。
凡事预则立 ，不预则废。企业制定年度计划、季度计划、月计划、周计划 ，就明确了年、季、月、周要完成的任务。同样 ，个人也应制定工作和生活计划 ，明确方向和任务 ，把任务细化 ，逐步完成。365电子游戏在发展的过程中 ，提出了“计划是工具”的理念 ，旨在提高全员的计划意识、成本意识 ，提升整体工作效率。
【产生案例】
2008年10月 ，由于销售增幅大 ，生产没跟上 ，导致11月断货 ，生产老总查断货的原因 ，原来是销售计划定的指标低 ，车间任务下的少 ，导致供不应求。于是赶紧组织大家加班加点生产。此事过后 ，马上查找原因 ，为什么销售计划定的 ？通过调阅历史数据发现 ，公司04年增长25%；05年31% ，06年36% ，07年43% ，说明公司产品正处于高速增长期 ，任务定的不合理。在制定09年计划时 ，把前几年的销售增长率作了分析 ，对未来几年的增长率做了预测 ，制定出了来年计划 ，结果当年的销售任务误差率仅1.6% ？蒲У丶苹 ，不仅降低了分析成本 ，而且增强了预测能力。经过提炼 ，365电子游戏推出了“计划是工具”的理念。
【理念定义】
通过计划 ，保障行动协调 ，增强主动性 ，减少盲目性 ，保证工作有条不紊进行。
【应用案例】
案例一：营销公司组织召开大型客户联谊会 ，会议前期 ，大会总指挥根据活动流程进行分组 ，并对住宿、餐饮、物资、场地、培训、宣传等各种费用进行了详细预算。财务老总审定时 ，发现有的费用计划不合理 ，有的预算不科学 ，便让总指挥参照前三次大型会议决算进行比对性分析。通过对比 ，发现有几项费用确实超出过往较多 ，且找到了费用增高的因素。财务老总给大家做了分析 ，公司每年各省学术会加总部大型会议共举办二十多场 ，如果有一项不合理预算 ，成本将会大大增加。总指挥将原预算撤回 ，重新科学制定。此后公司每次组织大型会议制定预算时 ，负责人更加谨慎、预算更加科学、合理。
案例二：新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但面对千头万绪的工作 ，常因计划不周详 ，使得办公室员工KPI达成率不高 ，团队绩效下降。分管老总发现问题后对新主任说：“你工作积极 ，但方法不对 ，你看刘经理工作潇洒 ，可以向他借鉴经验。”双方约定后 ，刘经理说：“你对公司的各种模式应用存在差距 ，如：早计划晚总结、24小时反馈制等。”办公室主任认真学习、应用公司模式 ，通过“早计划晚总结” ，逐渐提高了自己的计划总结能力 ，部门计划变得合理 ，同时也调动起了部门员工的积极性。如此运行后 ，团队机制顺畅 ，凝聚力增强 ，业绩突飞猛进。
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凡事预则立 ，不预则废。企业制定年度计划、季度计划、月计划、周计划 ，就明确了年、季、月、周要完成的任务。同样 ，个人也应制定工作和生活计划 ，明确方向和任务 ，把任务细化 ，逐步完成。365电子游戏在发展的过程中 ，提出了“计划是工具”的理念 ，旨在提高全员的计划意识、成本意识 ，提升整体工作效率。
【产生案例】
2008年10月 ，由于销售增幅大 ，生产没跟上 ，导致11月断货 ，生产老总查断货的原因 ，原来是销售计划定的指标低 ，车间任务下的少 ，导致供不应求。于是赶紧组织大家加班加点生产。此事过后 ，马上查找原因 ，为什么销售计划定的 ？通过调阅历史数据发现 ，公司04年增长25%；05年31% ，06年36% ，07年43% ，说明公司产品正处于高速增长期 ，任务定的不合理。在制定09年计划时 ，把前几年的销售增长率作了分析 ，对未来几年的增长率做了预测 ，制定出了来年计划 ，结果当年的销售任务误差率仅1.6% ？蒲У丶苹 ，不仅降低了分析成本 ，而且增强了预测能力。经过提炼 ，365电子游戏推出了“计划是工具”的理念。
【理念定义】
通过计划 ，保障行动协调 ，增强主动性 ，减少盲目性 ，保证工作有条不紊进行。
【应用案例】
案例一：营销公司组织召开大型客户联谊会 ，会议前期 ，大会总指挥根据活动流程进行分组 ，并对住宿、餐饮、物资、场地、培训、宣传等各种费用进行了详细预算。财务老总审定时 ，发现有的费用计划不合理 ，有的预算不科学 ，便让总指挥参照前三次大型会议决算进行比对性分析。通过对比 ，发现有几项费用确实超出过往较多 ，且找到了费用增高的因素。财务老总给大家做了分析 ，公司每年各省学术会加总部大型会议共举办二十多场 ，如果有一项不合理预算 ，成本将会大大增加。总指挥将原预算撤回 ，重新科学制定。此后公司每次组织大型会议制定预算时 ，负责人更加谨慎、预算更加科学、合理。
案例二：新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但面对千头万绪的工作 ，常因计划不周详 ，使得办公室员工KPI达成率不高 ，团队绩效下降。分管老总发现问题后对新主任说：“你工作积极 ，但方法不对 ，你看刘经理工作潇洒 ，可以向他借鉴经验。”双方约定后 ，刘经理说：“你对公司的各种模式应用存在差距 ，如：早计划晚总结、24小时反馈制等。”办公室主任认真学习、应用公司模式 ，通过“早计划晚总结” ，逐渐提高了自己的计划总结能力 ，部门计划变得合理 ，同时也调动起了部门员工的积极性。如此运行后 ，团队机制顺畅 ，凝聚力增强 ，业绩突飞猛进。