以简驭繁本质明 ，
环环相扣层层进 ，
紧密无缝知行一 ，
有章可循事事清。
管理流程
【产生背景】
企业是一个复杂的系统 ，基础管理工作涉及企业的人、财、物、信息等所有的要素 ，把握各要素间的相互制约和彼此联系 ，就要清楚分析企业价值链中的每一个环节 ，了解企业各职能部门的工作要点。这是一个相对复杂的过程 ， 要做到事半功倍 ，就要建立一套行之有效的工作制度 ，才能让一切变得简单运行。同时 ，在企业中每个员工的工作都在不断变化 ，升迁或降职或离职 ，如果管理制度不健全 ，很容易造成工作前后衔接不到位 ，阻碍企业的有序发展。为了改变这一现象 ，365电子游戏推出了岗位管理流程化 ，通过大力推进 ，岗位职能更加清晰 ，人员配置更加合理 ，公司各团队、岗位工作目标更加明确 ，做到了人尽其才 ，物尽其用。
【产生案例】
五和公司在整合农产品和潞维特公司以后 ，解决了当地农民粮食的销售问题。有一天 ，一经销商打来电话 ，反映有一箱食品没有合格证 ，李安平总裁马上让质保部长调查此事。调查结果很快反馈给李总 ，原来一新员工虽然经过了岗前培训 ，却因粗心 ，忘记装合格证 ，直接就把产品箱封上了。经过此事 ，李总对岗位管理有了新的想法 ，他提出将各岗位中重要的环节按图表的形式罗列出来 ，贴在墙上 ，使操作者一目了然。岗位流程捋清了所在岗位的操作顺序 ，时刻提醒员工在岗位操作中需要注意的环节 ，并匹配于编码 ，按编码号设计表格 ，并必须填写 ，使员工再也不会疏忽。经过日趋完善 ，管理流程成为365电子游戏最具特色的管理工具之一。
【模式定义】
以业务为主线 ，把部门工作的每个环节罗列出来 ，分类概括之后 ，按内在的逻辑顺序 ，以图表的形式 ，清晰、简洁地排列起来。根据各子公司、团队、岗位的工作层次 ，把管理流程分解为一级、二级、三级 ，一级为各公司主要职能 ，二级为各团队主要职责 ，三级为各岗位主要职责 ，层层相接 ，环环相扣 ，紧密无缝 ，浑然一体。这样 ，自己所在岗位的工作有哪些 ，他们的顺序是什么 ，管理流程上写的清清楚楚 ，员工对照流程去做 ，避免了顾此失彼 ，重复返工 ，效率低下 ，使员工工作更为顺畅。
【应用案例】
案例一：2009年 ，营销二部雷总担任365电子游戏年度总结大会的总指挥。第一次面对这么庞大的会议他有点犯难 ，感觉找不到头绪 ，便找李总沟通 ，李总指导：“再复杂的事情只要用上365电子游戏流程就变得非常简单。”雷总便结合流程将大会工作人员细分为报到组、军训组、培训组、表彰组、晚会组、宣传组、费用组等 ，各组设立组长 ，逐层逐级分类管理。由于会议地点距离总部较远 ，千余参会者的午餐供应成了问题。餐饮组长找雷总沟通 ，雷总召集餐饮组长、物流组长共同商讨解决方案 ，最后确定餐饮组负责饭菜 ，物流组负责运送 ，保障员工能吃到热乎乎的可口饭菜。在整个大会中 ，雷总所展现的全面统筹、沟通协调、应急解决等能力 ，大家有目共睹。半年后 ，雷总被提拨为营销公司副总经理 ，现任中药材公司董事长。
案例二：医药物流刘总加盟365电子游戏 ，上岗后不熟悉岗位流程 ，又较自负 ，安排人和事时常不科学 ，多出差错 ，每天忙乱且非常辛苦。下属提意见很生气 ，领导找差距很委屈 ，结果一再做错 ，便找董总沟通 ，董总指导：岗位流程是公司的特色管理工具 ，用心研究 ，认真执行 ，工作就会变得高效且轻松。事后 ，刘总将学习岗位管理流程列入一周工作重点 ，遇到不懂的地方向同事虚心请教 ，并在周五的轮讲轮训上讲述自己的学习心得。经过一段时间的潜心研究 ，终于弄懂了其岗位的管理流程 ，用流程指导实际工作 ，刘总的工作效率显著提升 ，管理能力也逐渐得到大家的认可 ，年底被评为模范管理者。
愿君前程似锦,一路策马奔腾！
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【模式定义】
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【应用案例】
案例一：2009年 ，营销二部雷总担任365电子游戏年度总结大会的总指挥。第一次面对这么庞大的会议他有点犯难 ，感觉找不到头绪 ，便找李总沟通 ，李总指导：“再复杂的事情只要用上365电子游戏流程就变得非常简单。”雷总便结合流程将大会工作人员细分为报到组、军训组、培训组、表彰组、晚会组、宣传组、费用组等 ，各组设立组长 ，逐层逐级分类管理。由于会议地点距离总部较远 ，千余参会者的午餐供应成了问题。餐饮组长找雷总沟通 ，雷总召集餐饮组长、物流组长共同商讨解决方案 ，最后确定餐饮组负责饭菜 ，物流组负责运送 ，保障员工能吃到热乎乎的可口饭菜。在整个大会中 ，雷总所展现的全面统筹、沟通协调、应急解决等能力 ，大家有目共睹。半年后 ，雷总被提拨为营销公司副总经理 ，现任中药材公司董事长。
案例二：医药物流刘总加盟365电子游戏 ，上岗后不熟悉岗位流程 ，又较自负 ，安排人和事时常不科学 ，多出差错 ，每天忙乱且非常辛苦。下属提意见很生气 ，领导找差距很委屈 ，结果一再做错 ，便找董总沟通 ，董总指导：岗位流程是公司的特色管理工具 ，用心研究 ，认真执行 ，工作就会变得高效且轻松。事后 ，刘总将学习岗位管理流程列入一周工作重点 ，遇到不懂的地方向同事虚心请教 ，并在周五的轮讲轮训上讲述自己的学习心得。经过一段时间的潜心研究 ，终于弄懂了其岗位的管理流程 ，用流程指导实际工作 ，刘总的工作效率显著提升 ，管理能力也逐渐得到大家的认可 ，年底被评为模范管理者。
愿君前程似锦,一路策马奔腾！