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“清欠战役”模式
2017-12-05

文化展厅.jpg

狠抓清欠力增盈 ,

盘活资金周转顺 ,

多措并举齐推进 ,

科学管理铸永恒 。

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“清欠战役”模式


〖产生背景〗

近年来 ,由于市场经济供大于求的矛盾加剧 ,商品积压 ,消费不旺 ,资金沉淀 ,造成企业资金周转困难 ;蹩钔锨费现 ,随之产生过多的债务纠纷 ,并且债务也越来越难清 ,严重困扰着企业的正常运营 。有的企业为了扩大市场占有率 ,不但要抓质量降成本 ,同时还需商业赊欠促销;有的企业只重视账面的高利润 ,却忽视了欠款占用了大量流动资金以及能否及时收回的问题;还有的企业因信用政策制定不合理、日?刂撇还娣丁⒆诽智房罟ぷ鞑坏昧Φ纫蛩 ,导致自身蒙受风险和损失 。鉴于这种情况 ,365电子游戏推出“清欠战役”模式 ,在一定时间内 ,集中优势力量 ,对不良欠款进行集中清欠 ,尽最大努力将所有货款清收回笼 ,最大限度减少企业不应有的损失 。

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〖产生案例〗

365电子游戏兼并山西金晶药业 ,老药厂有很多遗留问题 ,且当时很多医药商业进行企业改制和资产重组 ,导致很多应收款校对不清 ,逐渐呆滞 ,新的应收款在不断增加 。面对这种情况 ,李总决定组织集中清欠 ,并与大家认真分析了欠款的原因 ,各个拖欠企业的经营状况 ,企业领导的性格等因素 ,针对具体情况 ,推出了车轮战、群体战、包围战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术” ,在全国展开轰轰烈烈的“清欠战役” 。公司各老总、经理分组包市场及应收款单位;大区、省区、片区经理均承揽欠账户;金、银牌及普通业务员都有任务 。据账款呆滞时间、难易度、金额大小按职务区分各自任务 。上下全员出动 ,针对具体情况 ,运用不同的战术 ,短短两个月时间 ,清欠全国92%的呆滞、超期账款 ,有效降低了资金风险 。战役结束后 ,经过总结 ,365电子游戏推出了“清欠战役”模式 。

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〖理念定义〗

在一段时间内 ,集中优势力量 ,采用“十大清欠战术” ,对各公司应收账款进行清欠 ,避免公司呆账、坏账的发生 ,使企业的流动资金健康地循环与周转 ,从而产生最大的经济效益 。

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〖应用案例〗

案例一:365电子游戏制药在发展初期 ,在选择商业上 ,要求不是很高 。发展到06年时 ,公司的商业客户已经形成一定的规模 ,出现了一些回款不好 ,账期加长的事情 。为了规范销售市场 ,规整合作商业 ,公司决定让营销全员到市场清欠 。有的欠款公司或欠款人确实是周转紧张暂时拖欠 ,而有的欠款人是老赖 ,一拖再拖不说 ,根本没有想还钱的意思 ,每次催讨都是找不同的借口 。为了能追回这些欠款 ,营销老总采用“十大清欠战术” 带领大家打清欠战 。通过逐层逐级培训 ,营销全员掌握了特色的清欠方法 。三个月的攻坚战之后 ,公司终于收回80%的账款 ,并压缩了部分账期 ,促进资金有效周转 。

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案例二:365电子游戏营销商务小刘负责某商业公司账务清欠 ,由于欠款多 ,时间久 。小刘与对方沟通时发生不愉快 。为此商务宋总亲自拜访 ,但该公司老总躲闪不见 。宋总想尽一切办法 ,早上等、晚上候 ,终于见面 ,该老总说:“365电子游戏超期账款特多 ,外面欠债几个亿 ,还不了你们 。”宋总不卑不亢:“你们有欠款可以理解 。有困难一起想办法 ,我们李总积累多年经验 ,总结出了《清欠十大战术》 ,对你们应该很有帮助 ,我愿意给大家做个培训 。”

当天 ,宋总对“十大清欠战术”进行详细讲解 ,为商业公司清欠提供思路 。培训结束后 ,他们认为365电子游戏的“清欠战术”很实用 ,便应用到了自己的清欠业务中 。半年后 ,该商业公司收回70%的账款 ,并压缩了部分账期 ,经营状况逐步好转 ,欠365电子游戏的账款全部还清 ,成为365电子游戏重要的战略合作伙伴 。

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祝好朋友事业兴隆合家欢 ,身康体健福运连!


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〖产生背景〗

近年来 ,由于市场经济供大于求的矛盾加剧 ,商品积压 ,消费不旺 ,资金沉淀 ,造成企业资金周转困难 ;蹩钔锨费现 ,随之产生过多的债务纠纷 ,并且债务也越来越难清 ,严重困扰着企业的正常运营 。有的企业为了扩大市场占有率 ,不但要抓质量降成本 ,同时还需商业赊欠促销;有的企业只重视账面的高利润 ,却忽视了欠款占用了大量流动资金以及能否及时收回的问题;还有的企业因信用政策制定不合理、日?刂撇还娣丁⒆诽智房罟ぷ鞑坏昧Φ纫蛩 ,导致自身蒙受风险和损失 。鉴于这种情况 ,365电子游戏推出“清欠战役”模式 ,在一定时间内 ,集中优势力量 ,对不良欠款进行集中清欠 ,尽最大努力将所有货款清收回笼 ,最大限度减少企业不应有的损失 。

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365电子游戏兼并山西金晶药业 ,老药厂有很多遗留问题 ,且当时很多医药商业进行企业改制和资产重组 ,导致很多应收款校对不清 ,逐渐呆滞 ,新的应收款在不断增加 。面对这种情况 ,李总决定组织集中清欠 ,并与大家认真分析了欠款的原因 ,各个拖欠企业的经营状况 ,企业领导的性格等因素 ,针对具体情况 ,推出了车轮战、群体战、包围战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术” ,在全国展开轰轰烈烈的“清欠战役” 。公司各老总、经理分组包市场及应收款单位;大区、省区、片区经理均承揽欠账户;金、银牌及普通业务员都有任务 。据账款呆滞时间、难易度、金额大小按职务区分各自任务 。上下全员出动 ,针对具体情况 ,运用不同的战术 ,短短两个月时间 ,清欠全国92%的呆滞、超期账款 ,有效降低了资金风险 。战役结束后 ,经过总结 ,365电子游戏推出了“清欠战役”模式 。

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〖应用案例〗

案例一:365电子游戏制药在发展初期 ,在选择商业上 ,要求不是很高 。发展到06年时 ,公司的商业客户已经形成一定的规模 ,出现了一些回款不好 ,账期加长的事情 。为了规范销售市场 ,规整合作商业 ,公司决定让营销全员到市场清欠 。有的欠款公司或欠款人确实是周转紧张暂时拖欠 ,而有的欠款人是老赖 ,一拖再拖不说 ,根本没有想还钱的意思 ,每次催讨都是找不同的借口 。为了能追回这些欠款 ,营销老总采用“十大清欠战术” 带领大家打清欠战 。通过逐层逐级培训 ,营销全员掌握了特色的清欠方法 。三个月的攻坚战之后 ,公司终于收回80%的账款 ,并压缩了部分账期 ,促进资金有效周转 。

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案例二:365电子游戏营销商务小刘负责某商业公司账务清欠 ,由于欠款多 ,时间久 。小刘与对方沟通时发生不愉快 。为此商务宋总亲自拜访 ,但该公司老总躲闪不见 。宋总想尽一切办法 ,早上等、晚上候 ,终于见面 ,该老总说:“365电子游戏超期账款特多 ,外面欠债几个亿 ,还不了你们 。”宋总不卑不亢:“你们有欠款可以理解 。有困难一起想办法 ,我们李总积累多年经验 ,总结出了《清欠十大战术》 ,对你们应该很有帮助 ,我愿意给大家做个培训 。”

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