苦心钻研成专才 ，能人巧匠遥领先 ；
武艺超能属自有 ，钟情进取享独专 ；
加分本会无他项 ，评价应该有所偏 ；
虽是良材非涉广 ，才华尽释辈出繁。
『塑才理论』
“经理是专才 总监是全才 老总是通才”
之“经理是专才”
〖产生案例〗
现代社会竞争日益激烈 ，知识更新速度越来越快 ，人们面对的诱惑越来越大 ，有些人渐渐浮躁起来 ，变得眼高手低 ，领导交办的事情敷衍塞责 ，得过且过 ；工作上不讲求职业操守 ，有利趋之 ，无利避之 ，当一天和尚撞一天钟……同时 ，行业分工越来越细 ，专业要求越来越高 ，很少有人能将每个行业都研究透、各个专业都学精。鉴于这个原因 ，365电子游戏推出了“经理是专才”的塑才理论。
〖产生案例〗
365电子游戏技术中心赵建斌 ，长治医学院毕业 ，性格开朗 ，工作认真负责。领导安排他负责研发部的药品注册工作 ，各项工作都能及时完成。一次 ，公司进行项目申报 ，集团执行总裁董迷柱负责 ，决定从技术中心抽调人员组成申报小组 ，经筛选 ，赵建斌有幸入选。面对新的工作 ，建斌立即着手查阅资料 ，不懂就问 ，不会就学。随着工作的开展 ，建斌逐渐有了自己独到的认识。在申报国家科技支撑项目时 ，董总让其全面负责。建斌从信息收集、项目筛选、资料准备、项目答辩、实施管理、项目验收等各个环节做了认真梳理。在申报过程中 ，遇到问题就及时与董总沟通 ，碰到难题就请教专家 ，项目申报顺利实施并取得成功。经过不断的学习、锻炼 ，建斌成了公司项目申报方面的专家 ，2011年被提拔为项目申报经理。此后 ，建斌更加努力工作 ，同时利用“轮讲轮训”“导师制”等模式培养新人 ，培养出李小彦等一批项目申报专员。2014年 ，赵建斌被提拔为项目申报总监。
在公司提炼文化理念时 ，提到赵建斌的案例 ，大家一致认为非常典型 ，值得全员学习 ，并提炼出了“经理是专才”的塑才理论。
〖模式定义〗
企业中层干部将从事的行业研究透、专业学精 ，不断提高自己素质 ，成为行家里手 ，才能带领团队出色地完成本职工作。
〖应用案例〗
案例一：365电子游戏文宣部赵晓娟 ，负责公司内刊《365电子游戏视野》和《365电子游戏学术》（心脑专刊、抗感染专刊、消化专刊）的编撰工作。随着部门工作调整 ，晓娟开始负责文化建设工作 ，她非常认真 ，上进心极强 ，但对岗位工作不够精通。一次 ，行政老总李志旭与赵晓娟沟通时 ，她表示想当文化建设经理。面对这种情况 ，旭总说：“你文字方面经验丰富 ，但对文化建设方面涉及比较少 ，要多参与、多组织 ，才能自我提升。”随后 ，晓娟全面要求自己 ，尤其是文化建设方面 ，参与司志编撰、活动组织、版面制作、理念征集等。遇到问题及时向领导请教 ，碰上难题就咨询行家。随着不断的磨炼 ，晓娟在文化建设方面越钻越深 ，越弄越好 ，成为了企业文化建设方面的行家。在选拔文化建设经理时 ，经过竞聘、民主测评 ，集团人资委研究认为晓娟各方面能力都达到了要求 ，于是让其出任。
案例二：365电子游戏平顺中药材公司王栋 ，山西农大植物学硕士毕业。入职中药材开发公司技术部 ，安排其负责山西道地药材——“黄芪”的研究工作。他立即制定方案 ，由于非中药材专业出身 ，领导审核后 ，发现方案与实际需求出入比较大 ，让其重做。王栋没有气馁 ，根据领导指导进行修改 ，从种质资源调查、基地选址、种子种苗选育、配方施肥、采收时间、加工方法、贮藏等方面制定了严谨的实验方案。尤其在实验阶段 ，遇到问题就主动请教、咨询专家 ，取得了一系列成果 ，在国内外期刊发表了5篇论文。在人事筛选中 ，分管中药材的老总宁潞宏发现王栋在黄芪方面已成为专家 ，于是决定加大力度培养 ，有意安排其负责大同浑源黄芪基地的管理 ，并不定时制作课件 ，参与各类中药材培训。经过一段时间的培养 ，王栋被提拔为平顺中药材技术质量经理 ，全面负责药材技术开发和质量检测。
祝好朋友家和事顺好运久 ，人乐财丰洪福来！
苦心钻研成专才 ，能人巧匠遥领先 ；
武艺超能属自有 ，钟情进取享独专 ；
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『塑才理论』
“经理是专才 总监是全才 老总是通才”
之“经理是专才”
〖产生案例〗
现代社会竞争日益激烈 ，知识更新速度越来越快 ，人们面对的诱惑越来越大 ，有些人渐渐浮躁起来 ，变得眼高手低 ，领导交办的事情敷衍塞责 ，得过且过 ；工作上不讲求职业操守 ，有利趋之 ，无利避之 ，当一天和尚撞一天钟……同时 ，行业分工越来越细 ，专业要求越来越高 ，很少有人能将每个行业都研究透、各个专业都学精。鉴于这个原因 ，365电子游戏推出了“经理是专才”的塑才理论。
〖产生案例〗
365电子游戏技术中心赵建斌 ，长治医学院毕业 ，性格开朗 ，工作认真负责。领导安排他负责研发部的药品注册工作 ，各项工作都能及时完成。一次 ，公司进行项目申报 ，集团执行总裁董迷柱负责 ，决定从技术中心抽调人员组成申报小组 ，经筛选 ，赵建斌有幸入选。面对新的工作 ，建斌立即着手查阅资料 ，不懂就问 ，不会就学。随着工作的开展 ，建斌逐渐有了自己独到的认识。在申报国家科技支撑项目时 ，董总让其全面负责。建斌从信息收集、项目筛选、资料准备、项目答辩、实施管理、项目验收等各个环节做了认真梳理。在申报过程中 ，遇到问题就及时与董总沟通 ，碰到难题就请教专家 ，项目申报顺利实施并取得成功。经过不断的学习、锻炼 ，建斌成了公司项目申报方面的专家 ，2011年被提拔为项目申报经理。此后 ，建斌更加努力工作 ，同时利用“轮讲轮训”“导师制”等模式培养新人 ，培养出李小彦等一批项目申报专员。2014年 ，赵建斌被提拔为项目申报总监。
在公司提炼文化理念时 ，提到赵建斌的案例 ，大家一致认为非常典型 ，值得全员学习 ，并提炼出了“经理是专才”的塑才理论。
〖模式定义〗
企业中层干部将从事的行业研究透、专业学精 ，不断提高自己素质 ，成为行家里手 ，才能带领团队出色地完成本职工作。
〖应用案例〗
案例一：365电子游戏文宣部赵晓娟 ，负责公司内刊《365电子游戏视野》和《365电子游戏学术》（心脑专刊、抗感染专刊、消化专刊）的编撰工作。随着部门工作调整 ，晓娟开始负责文化建设工作 ，她非常认真 ，上进心极强 ，但对岗位工作不够精通。一次 ，行政老总李志旭与赵晓娟沟通时 ，她表示想当文化建设经理。面对这种情况 ，旭总说：“你文字方面经验丰富 ，但对文化建设方面涉及比较少 ，要多参与、多组织 ，才能自我提升。”随后 ，晓娟全面要求自己 ，尤其是文化建设方面 ，参与司志编撰、活动组织、版面制作、理念征集等。遇到问题及时向领导请教 ，碰上难题就咨询行家。随着不断的磨炼 ，晓娟在文化建设方面越钻越深 ，越弄越好 ，成为了企业文化建设方面的行家。在选拔文化建设经理时 ，经过竞聘、民主测评 ，集团人资委研究认为晓娟各方面能力都达到了要求 ，于是让其出任。
案例二：365电子游戏平顺中药材公司王栋 ，山西农大植物学硕士毕业。入职中药材开发公司技术部 ，安排其负责山西道地药材——“黄芪”的研究工作。他立即制定方案 ，由于非中药材专业出身 ，领导审核后 ，发现方案与实际需求出入比较大 ，让其重做。王栋没有气馁 ，根据领导指导进行修改 ，从种质资源调查、基地选址、种子种苗选育、配方施肥、采收时间、加工方法、贮藏等方面制定了严谨的实验方案。尤其在实验阶段 ，遇到问题就主动请教、咨询专家 ，取得了一系列成果 ，在国内外期刊发表了5篇论文。在人事筛选中 ，分管中药材的老总宁潞宏发现王栋在黄芪方面已成为专家 ，于是决定加大力度培养 ，有意安排其负责大同浑源黄芪基地的管理 ，并不定时制作课件 ，参与各类中药材培训。经过一段时间的培养 ，王栋被提拔为平顺中药材技术质量经理 ，全面负责药材技术开发和质量检测。
祝好朋友家和事顺好运久 ，人乐财丰洪福来！