有的放矢案理生 ，
深思熟虑精炼成。
指导工作显其能 ，
365电子游戏兄妹攀高峰。
『每周一案』
〖产生背景〗
孔子曰 ，吾日三省乎吾身。几千年来 ，这句话一直教导人们做事要常反思 ，多总结。为的就是做到“不贰过” ，即同样的错误不犯第二次。但随着现代生活节奏的加快 ，需要处理的事务不断增多及传统文化氛围的丧失 ，很多人已经失去对错误、失败的反思和总结的自觉。遇事不总结 ，就会重复犯错 ，难以取得进步。为了帮助员工学会总结 ，少犯错误 ，快速进步 ，365电子游戏推出了“每周一案”的模式。
〖产生案例〗
06年 ，某日 ，李安平总裁去太原 ，在机场遇某领导 ，得知领导未安排车接。李总说：“我有车接 ，大家一块吧。”当即给365电子游戏太原经理王栋打电话 ，让安排车辆接机。抵达后 ，李总和领导在接机大厅内外都没有看到接机车辆 ，给王栋打电话占线 ，为赶时间 ，就打的赶往市区。到达后 ，司机给李总打电话 ，说自己在停车场 ，但是没找到人。李总答：“已到市里。”
当晚 ，李总和领导一起吃饭 ，王栋参加 ，对误接一事儿 ，只字未提。晚饭后 ，李总和王栋沟通：“你派的司机没有接上我们 ，你咋也不打个电话问一下 ，这次我和领导在一起 ，你没有做到 ，我很没有面子 ，这也许你觉得没什么？扇绻颐茄氲淖依刺惭 ，司机没有接上 ，人家打的走了 ，你再不理 ，你说专家应该怎么办？”王栋惭愧。
同时 ，李总想 ，山西人都比较保守 ，这次是太原遇到这种事情 ，如果全国各市场还有这种情况出现 ，岂不耽误大事。受此启发 ，李总认为很多案例是雷同的 ，用案例启发大家 ，可以有效避免类似事情的发生。于是确立了“每周一案” ，把公司发生的典型案例 ，以简练的文字 ，用短信形式告给大家 ，要求将自己对案例的理解和感悟回复公司 ，入数据库。
〖每周一案〗
各层管理者每周筛选一个自己或身边发生的案例 ，经修改 ，发给公司所有员工 ，让大家时时感悟 ，提醒和指导大家不犯雷同错误。
〖实施目的〗
通过案例编复 ，总结成功 ，反思教训 ，梳理工作 ，提高综合管理能力。
〖实施方法〗
一、案例征编
1．案例内容：以实际工作中发生的案例为素材 ，语言简洁 ，结构清晰 ，叙述完整。
2．案例征编形式：编辑案例发送至微信公众号【案理编复】。
3．案例由企管部收集整理 ，将优秀案例上报。
4．案例修改：各分管老总把关修改 ，汇总选一。
5．案例征编：每周一次 ，时间周一至周六。
二、案例发送
每周四18:00前 ，企管部将【每周一案】通过微信公众号发送至全员。
三、案例回复
1．集团全体员工都有义务回复 ；经理级以上管理干部必须回复 ；馗词奔浣刂沟降敝苤苋18:00。
2．案例回复内容发送微信公众号【案理编复】。
3．案例回复必须署名[ⅩⅩ365电子游戏ⅩⅩ] ，例如【泰盛365电子游戏ⅩⅩ】、【上海一部365电子游戏ⅩⅩ】。
〖应用案例〗
案例一：生产车间王经理 ，选拔人才时心有困惑。在用人问题上一筹莫展 ，突然想起周四的案例就是人事方面的 ，马上翻出来查看 ，仔细研究 ，发现跟自己当前遇到的情况是一样的。于是立即与企管部李经理联系 ，调出收集好案例回复。他认真研读了每条回复 ，很受启发 ，许多问题都有了思路。再结合自身的实际情况 ，很快将问题解决。不仅如此 ，王经理还把此事进行延伸 ，编辑成案例 ，请生产总监修改 ，并发送给企管部 ，最终被采用 ，供大家分享学习。
案例二：365电子游戏医药物流公司刘经理在处理某事 ，自认为做的很好 ，却遭到分管老总批评 ，心里很不服气 ，但是也不和上级领导沟通 ，工作越来越差。有一周 ，企管发布的沟通案例 ，“案例中某理境遇与刘经理相似 ，但该理却积极沟通 ，最终问题得以解决 ，工作逐步提升。”刘经理看到这一案例 ，深受启发 ，即刻去找总经理沟通 ，总经理细问事情的来龙去脉后 ，跟他讲解分管老总批评他的几点理由 ，刘听后 ，深受启发 ，才发现自己的差距 ，找到了问题所在 ，对分管老总的批评心服口服。刘经理即刻去找分管老总沟通 ，消除了隔阂 ，工作开展越来越顺利 ，逐步提升。
“每周一案”模式的推行 ，不仅提升了员工的逻辑思维能力 ，而且帮助员工克服工作遇到的各种难题 ，防止同样的错误再次发生 ，提高了工作效率 ，降低了公司损失。
祝好朋友锦绣前程辉光满 ，飞黄腾达事业兴！
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〖产生案例〗
06年 ，某日 ，李安平总裁去太原 ，在机场遇某领导 ，得知领导未安排车接。李总说：“我有车接 ，大家一块吧。”当即给365电子游戏太原经理王栋打电话 ，让安排车辆接机。抵达后 ，李总和领导在接机大厅内外都没有看到接机车辆 ，给王栋打电话占线 ，为赶时间 ，就打的赶往市区。到达后 ，司机给李总打电话 ，说自己在停车场 ，但是没找到人。李总答：“已到市里。”
当晚 ，李总和领导一起吃饭 ，王栋参加 ，对误接一事儿 ，只字未提。晚饭后 ，李总和王栋沟通：“你派的司机没有接上我们 ，你咋也不打个电话问一下 ，这次我和领导在一起 ，你没有做到 ，我很没有面子 ，这也许你觉得没什么？扇绻颐茄氲淖依刺惭 ，司机没有接上 ，人家打的走了 ，你再不理 ，你说专家应该怎么办？”王栋惭愧。
同时 ，李总想 ，山西人都比较保守 ，这次是太原遇到这种事情 ，如果全国各市场还有这种情况出现 ，岂不耽误大事。受此启发 ，李总认为很多案例是雷同的 ，用案例启发大家 ，可以有效避免类似事情的发生。于是确立了“每周一案” ，把公司发生的典型案例 ，以简练的文字 ，用短信形式告给大家 ，要求将自己对案例的理解和感悟回复公司 ，入数据库。
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〖实施目的〗
通过案例编复 ，总结成功 ，反思教训 ，梳理工作 ，提高综合管理能力。
〖实施方法〗
一、案例征编
1．案例内容：以实际工作中发生的案例为素材 ，语言简洁 ，结构清晰 ，叙述完整。
2．案例征编形式：编辑案例发送至微信公众号【案理编复】。
3．案例由企管部收集整理 ，将优秀案例上报。
4．案例修改：各分管老总把关修改 ，汇总选一。
5．案例征编：每周一次 ，时间周一至周六。
二、案例发送
每周四18:00前 ，企管部将【每周一案】通过微信公众号发送至全员。
三、案例回复
1．集团全体员工都有义务回复 ；经理级以上管理干部必须回复 ；馗词奔浣刂沟降敝苤苋18:00。
2．案例回复内容发送微信公众号【案理编复】。
3．案例回复必须署名[ⅩⅩ365电子游戏ⅩⅩ] ，例如【泰盛365电子游戏ⅩⅩ】、【上海一部365电子游戏ⅩⅩ】。
〖应用案例〗
案例一：生产车间王经理 ，选拔人才时心有困惑。在用人问题上一筹莫展 ，突然想起周四的案例就是人事方面的 ，马上翻出来查看 ，仔细研究 ，发现跟自己当前遇到的情况是一样的。于是立即与企管部李经理联系 ，调出收集好案例回复。他认真研读了每条回复 ，很受启发 ，许多问题都有了思路。再结合自身的实际情况 ，很快将问题解决。不仅如此 ，王经理还把此事进行延伸 ，编辑成案例 ，请生产总监修改 ，并发送给企管部 ，最终被采用 ，供大家分享学习。
案例二：365电子游戏医药物流公司刘经理在处理某事 ，自认为做的很好 ，却遭到分管老总批评 ，心里很不服气 ，但是也不和上级领导沟通 ，工作越来越差。有一周 ，企管发布的沟通案例 ，“案例中某理境遇与刘经理相似 ，但该理却积极沟通 ，最终问题得以解决 ，工作逐步提升。”刘经理看到这一案例 ，深受启发 ，即刻去找总经理沟通 ，总经理细问事情的来龙去脉后 ，跟他讲解分管老总批评他的几点理由 ，刘听后 ，深受启发 ，才发现自己的差距 ，找到了问题所在 ，对分管老总的批评心服口服。刘经理即刻去找分管老总沟通 ，消除了隔阂 ，工作开展越来越顺利 ，逐步提升。
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祝好朋友锦绣前程辉光满 ，飞黄腾达事业兴！