以身作则领导范 ，身先士卒责为天 。
连带受过增士气 ，上下齐心克难关 。
管理之道本洁简 ，奖罚有方是根源 。
制度无情人有情 ，365电子游戏铁军勇向前 。
『连带受责制』
〖产生背景〗
中国从封建社会演变到现代社会制度 ，为时尚短 ，仍有很深的封建意识滞留在多数人的思想中 ，导致有的企业管理者有官僚作风 ，且不好修正 。在这种文化氛围下 ，很多领导只会对下级布置任务 ，一味要求结果 ，不关注过程 ，导致多数工作质量很差 ，结果也不能令人满意 。为了帮助有些中高管克服官僚作风 ，引导他们注重过程 ，关注流程中的各个环节 ，提高工作质量和执行力 。365电子游戏提出了“连带受责制” 。
〖产生案例〗
一次李安平总裁路过公司第18油站 ，去宿舍看望休班员工 。小王向李总反应：“我上个月从30站调过来 ，那边上了14个班 ，这边12个班 ，却没发满勤奖 ，应咋办 ？”当时工资核算在财务部门 ，李总马上给财务陈香则总监打电话：“你查一查 ，财务部门的员工这个月工资有没有算错的 。”陈总反馈 ，财务部员工工资都没有差错 。李总又问：“其他部门有没有弄错的 ？”反馈无差错 。李总反问：“那18站小王的工资怎么回事 ？为什么没有满勤奖 ？”陈总经过核查后 ，反 。骸安莆窈怂愎ぷ适泵挥性谝庑⊥醯鞲 ，漏算满勤奖 。”李总：“为什么没有在意 ？怎么财务部门没有错的 ，其他部门就有错的 ？”陈总自知惭愧 ，无言以对 。李总要求处罚 ，陈总即从工资核算员到财务经理一起处分 ，财务经理觉得是核算员的问题 ，感到委屈 ；毓竞 ，李总特地召开管理干部和财务人员会议 ，强调：公司设置满勤奖就考虑到两点：第一 ，员工大部分来自农村 ，生活都不容易 ，给大家多劳多得的机会；第二 ，就是为了让大家尽量少请假 。李总说：“员工辛辛苦苦一个月 ，就因为换工作地点 ，工资核算员就算错工资 ？财务经理也没核查清楚 ，说明你们平时工作都非常马虎 。”为了防止此类事情 ，在此基础上 ，公司推出了“连带受责制” 。
〖模式定义〗
连带受责制指下级在工作中因失职、失误或能力原因对公司或个人造成损失时 ，其直接领导和分管领导应受责任追究与处理 。
〖实施目的〗
加强管理者责任心 ，提高管理者的执行力 ，杜绝责任推诿 ，防止失误、差错、遗忘 ，让上级对下级做到“跟进式”管理 。
〖实施方法〗
1．根据事件大小 ，进行分级；
2．Ⅰ级事件第一时间明确当事者和分管、主管领导责任 ，分级处分；Ⅱ级事件组成临时事故处理小组 ，员工失误 ，追究主管和分管领导责任 ，干部责任上推两级；
3．临时事故处理小组负责事故定性 ，责任划分 ，制订处理意见 ，得出结论后报各层经管会审批 ，企管部备案；
4．每月5号前由企管部对各部门违规被处分者进行统计 ，审核备案 ，签批反馈财务 。
〖应用案例〗
案例一：2011年 ，365电子游戏泰盛制药生产的某产品出现质量事故 ，给公司信誉造成严重影响 。刘总马上成立事件处理小组 ，经过严密的调查和分析 ，原因是操作工平时工作不认真 ，造成玻璃屑混入 。经小组讨论 ，报经营管理委员会研究 ，决定对车间操作工开除 ，车间主任处罚一个月工资；同时直接开除质检部门检验员 ，处罚质检部长一月工资；对两部门的分管领导的处分集团通报批评 。刘总觉得是自己的管理失误 ，作了自我处分 。至此 ，泰盛再也没有出现类似的质量事故 。
案例二：营销公司在北京组建市场部 ，人事关系在北京研究院 ，工资在集团人力资源部 。12年初李志华调任人力资源部总监 ，同年2月在做2011年年终奖时 ，市场部学术推广部经理赵莹因享受公司年薪待遇 ，而未领导年薪 。由于李志华总监刚刚上任 ，出现失误 。在赵莹打电话询问时 ，李志华觉得是薪酬专员的错 ，立马处分了该员 。分管李志旭老总知道此事后 ，批评李志华：“下边工作做不好 ，是你领导的责任 ，因为你平时的培训、指导不到位 ，为什么你处罚下边不处罚自己 ？”李志华感到非常委屈 ，觉得是专员的错 。旭总又说：“难道你不知道国家部委有连带受责制 ，公司也有这个模式 ？你难道不知道强将手下无弱兵 ？你不知道只有素质低的领导 ，没有素质低的员工吗 ？”李志华听后 ，感到非常惭愧 ，处罚了自己一月工资 。此后 ，人力资源部再无此类事情发生 。
祝好朋友长征步向三春迈 ，伟业图从四化描 。
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1．根据事件大小 ，进行分级；
2．Ⅰ级事件第一时间明确当事者和分管、主管领导责任 ，分级处分；Ⅱ级事件组成临时事故处理小组 ，员工失误 ，追究主管和分管领导责任 ，干部责任上推两级；
3．临时事故处理小组负责事故定性 ，责任划分 ，制订处理意见 ，得出结论后报各层经管会审批 ，企管部备案；
4．每月5号前由企管部对各部门违规被处分者进行统计 ，审核备案 ，签批反馈财务 。
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案例一：2011年 ，365电子游戏泰盛制药生产的某产品出现质量事故 ，给公司信誉造成严重影响 。刘总马上成立事件处理小组 ，经过严密的调查和分析 ，原因是操作工平时工作不认真 ，造成玻璃屑混入 。经小组讨论 ，报经营管理委员会研究 ，决定对车间操作工开除 ，车间主任处罚一个月工资；同时直接开除质检部门检验员 ，处罚质检部长一月工资；对两部门的分管领导的处分集团通报批评 。刘总觉得是自己的管理失误 ，作了自我处分 。至此 ，泰盛再也没有出现类似的质量事故 。
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