〖文化展厅〗
商院桃李遍天下 ，师生互助齐发展；
取长补短释疑难 ，激辨明理真谛现；
硕果斐然谱春秋 ，人才济济企业旺；
快马无鞭凭自策 ，乐观栋梁已森然。
互动模式
〖产生背景〗
当今社会 ，企业中存在“老员工技术过硬 ，专业知识欠缺；新人理论知识好 ，技术却一般”的现象；还有人怕丢掉饭碗 ，不愿教人 ，加之互联网的盛行 ，人们之间的沟通与交流变得越来越少 ，“师徒制”在逐渐消失 ，很多关键技术、核心力量难以得到传承。鉴于这种情况 ，365电子游戏推出了“互动模式” ，旨在让全员互相交流、取长补短、互相成长。
〖产生案例〗
2002年 ，365电子游戏从商贸流通进入制药领域 ，在投资和GMP认证期间 ，不缺敬业者和奉献者 ，但缺少懂技术、懂质量、懂认证的人才。为此 ，引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业人才。一段时间后 ，工作进展缓慢。李总召集开会 ，分组讨论进展不顺的原因。老员工认为自己非常敬业 ，每天加班加点 ，很辛苦但不出成绩；新进技术人才觉得才能发挥不出来；大学生则有激情但又不知如何开展工作。经过讨论 ，李总明白了症结：大家各有所长 ，都很不错 ，但管理机制不合理。于是推出“互动模式” ，把大学生、老员工、技术人才分成很多的三人小组 ，结成对子 ，让经验丰富的、优秀的技术人才指导技能欠缺的老员工、大学生 ，让老员工为技术人才、大学生讲解企业文化 ，互相借鉴学习 ，互相帮助提升。大家各尽所长、各尽所能、同心协力、一鼓作气 ，实现365电子游戏制药当年投资 ，当年一次性通过GMP认证。
这种模式在后来的新投资、并购的企业中起到了很好的推进作用 ，也在日常工作中大量应用并逐渐保留下来 ，推进了企业的健康快速发展。
〖模式定义〗
各团队成立三人小组或相互结成对子 ，定期沟通 ，遇问题交流 ，遇案例探讨 ，并让技术能手给大家培训技能 ，让高学历人才向大家传授知识 ，让优秀管理人才帮大家提升素质 ，取长补短 ，互相成长。
〖应用案例〗
案例一：河南郑州区老业务员李林 ，能力很强 ，业绩突出 ，多次获得公司 “金牌业务员” ，但随着市场饱和 ，销量上涨缓慢。公司每月都有增量指标 ，李林任务完成不好 ，收入减半 ，非？嗄。洛阳区新业务员刘帅 ，积极上进 ，干劲十足 ，但缺乏经验 ，销量迟迟没有增长 ，十分气馁？禄崾 ，河南省区宋经理发现两人情绪不高 ，分别沟通 ，了解情况后 ，宋经理让李林和刘帅成结对子 ，捆绑考核销售、增量等指标 ，实行提成分成制。李林向刘帅传授销售技巧 ，分析业务问题 ，制定开发计划 ，帮助其上量 ，第一个月获得开发业务90%的提成 ，每月递减。后来 ，刘帅的销量逐渐增大 ，市场越来越好 ，两人每月全都超额完成任务。此后 ，宋经理又将李林调往新乡去帮助小王 ，并将此模式在河南全省推广 ，河南市场的销量大涨。
案例二：365电子游戏普药上市后 ，患者反响非常好 ，公司为了产品质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价格高于同类品种 ，成本较高 ，产品缺乏市场竞争力。经管会时 ，有的认为应停产；有的认为只需采购合格原辅料即可。但李总认为不能让价格影响质量 ，于是让集团王旭文总工程师组建成本核算小组 ，从财务部、生产部、企管部抽调人员成立三人小组 ，到各生产企业进行核算。进入每个车间 ，小组都会与骨干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算 ，共同探讨降低成本方案。通过核算 ，不但找到了成本控制点 ，而且增强了全员的成本意识 ，公司生产成本大大下降 ，取得了很好的效果。
祝好朋友道之所在财方聚 ，义以为归利倍长！
〖文化展厅〗
商院桃李遍天下 ，师生互助齐发展；
取长补短释疑难 ，激辨明理真谛现；
硕果斐然谱春秋 ，人才济济企业旺；
快马无鞭凭自策 ，乐观栋梁已森然。
互动模式
〖产生背景〗
当今社会 ，企业中存在“老员工技术过硬 ，专业知识欠缺；新人理论知识好 ，技术却一般”的现象；还有人怕丢掉饭碗 ，不愿教人 ，加之互联网的盛行 ，人们之间的沟通与交流变得越来越少 ，“师徒制”在逐渐消失 ，很多关键技术、核心力量难以得到传承。鉴于这种情况 ，365电子游戏推出了“互动模式” ，旨在让全员互相交流、取长补短、互相成长。
〖产生案例〗
2002年 ，365电子游戏从商贸流通进入制药领域 ，在投资和GMP认证期间 ，不缺敬业者和奉献者 ，但缺少懂技术、懂质量、懂认证的人才。为此 ，引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业人才。一段时间后 ，工作进展缓慢。李总召集开会 ，分组讨论进展不顺的原因。老员工认为自己非常敬业 ，每天加班加点 ，很辛苦但不出成绩；新进技术人才觉得才能发挥不出来；大学生则有激情但又不知如何开展工作。经过讨论 ，李总明白了症结：大家各有所长 ，都很不错 ，但管理机制不合理。于是推出“互动模式” ，把大学生、老员工、技术人才分成很多的三人小组 ，结成对子 ，让经验丰富的、优秀的技术人才指导技能欠缺的老员工、大学生 ，让老员工为技术人才、大学生讲解企业文化 ，互相借鉴学习 ，互相帮助提升。大家各尽所长、各尽所能、同心协力、一鼓作气 ，实现365电子游戏制药当年投资 ，当年一次性通过GMP认证。
这种模式在后来的新投资、并购的企业中起到了很好的推进作用 ，也在日常工作中大量应用并逐渐保留下来 ，推进了企业的健康快速发展。
〖模式定义〗
各团队成立三人小组或相互结成对子 ，定期沟通 ，遇问题交流 ，遇案例探讨 ，并让技术能手给大家培训技能 ，让高学历人才向大家传授知识 ，让优秀管理人才帮大家提升素质 ，取长补短 ，互相成长。
〖应用案例〗
案例一：河南郑州区老业务员李林 ，能力很强 ，业绩突出 ，多次获得公司 “金牌业务员” ，但随着市场饱和 ，销量上涨缓慢。公司每月都有增量指标 ，李林任务完成不好 ，收入减半 ，非？嗄。洛阳区新业务员刘帅 ，积极上进 ，干劲十足 ，但缺乏经验 ，销量迟迟没有增长 ，十分气馁？禄崾 ，河南省区宋经理发现两人情绪不高 ，分别沟通 ，了解情况后 ，宋经理让李林和刘帅成结对子 ，捆绑考核销售、增量等指标 ，实行提成分成制。李林向刘帅传授销售技巧 ，分析业务问题 ，制定开发计划 ，帮助其上量 ，第一个月获得开发业务90%的提成 ，每月递减。后来 ，刘帅的销量逐渐增大 ，市场越来越好 ，两人每月全都超额完成任务。此后 ，宋经理又将李林调往新乡去帮助小王 ，并将此模式在河南全省推广 ，河南市场的销量大涨。
案例二：365电子游戏普药上市后 ，患者反响非常好 ，公司为了产品质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价格高于同类品种 ，成本较高 ，产品缺乏市场竞争力。经管会时 ，有的认为应停产；有的认为只需采购合格原辅料即可。但李总认为不能让价格影响质量 ，于是让集团王旭文总工程师组建成本核算小组 ，从财务部、生产部、企管部抽调人员成立三人小组 ，到各生产企业进行核算。进入每个车间 ，小组都会与骨干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算 ，共同探讨降低成本方案。通过核算 ，不但找到了成本控制点 ，而且增强了全员的成本意识 ，公司生产成本大大下降 ，取得了很好的效果。
祝好朋友道之所在财方聚 ，义以为归利倍长！